услуги решения
+7 (495) 120-65-05

Управление проблемными проектами

Услуга "Управление проблемными проектами" от компании "Гуд Программ" направлена на восстановление контроля над проектами, которые столкнулись с трудностями или отклонениями от плана.
Получить консультацию

Основные задачи, которые решает данная услуга:

alt
Восстановление контроля:
Возвращение проекта в запланированные рамки по срокам, бюджету и качеству.
alt
Устранение проблем:
Идентификация и устранение причин, вызывающих отклонения и задержки.
alt
Оптимизация ресурсов:
Эффективное распределение и использование ресурсов для достижения целей проекта.
alt
Повышение прозрачности:
Обеспечение прозрачности и отчетности на всех этапах проекта.
alt
Снижение рисков:
Минимизация рисков и предотвращение возможных проблем в будущем.

Этапы работы

01.
Диагностика проекта:
Оценка текущего состояния проекта.
Выявление ключевых проблем и их причин.
Сбор и анализ данных о проекте.
02.
Разработка плана восстановления:
Определение целей и задач восстановления.
Разработка стратегии и плана действий.
Определение необходимых ресурсов и сроков.
03.
Внедрение корректирующих мер:
Реализация мер по устранению выявленных проблем.
Оптимизация процессов и распределение ресурсов.
Внесение изменений в проектную документацию.
04.
Мониторинг и контроль:
Постоянное отслеживание прогресса выполнения плана.
Контроль соблюдения сроков и бюджета.
Регулярное проведение совещаний и отчетов.
05.
Отчетность и анализ:
Подготовка отчетов о ходе выполнения проекта.
Анализ достигнутых результатов и эффективности принятых мер.
Выработка рекомендаций для предотвращения подобных проблем в будущем.
  • 01.
    Диагностика проекта:
    Оценка текущего состояния проекта.
    Выявление ключевых проблем и их причин.
    Сбор и анализ данных о проекте.
  • 02.
    Разработка плана восстановления:
    Определение целей и задач восстановления.
    Разработка стратегии и плана действий.
    Определение необходимых ресурсов и сроков.
  • 03.
    Внедрение корректирующих мер:
    Реализация мер по устранению выявленных проблем.
    Оптимизация процессов и распределение ресурсов.
    Внесение изменений в проектную документацию.
  • 04.
    Мониторинг и контроль:
    Постоянное отслеживание прогресса выполнения плана.
    Контроль соблюдения сроков и бюджета.
    Регулярное проведение совещаний и отчетов.
  • 05.
    Отчетность и анализ:
    Подготовка отчетов о ходе выполнения проекта.
    Анализ достигнутых результатов и эффективности принятых мер.
    Выработка рекомендаций для предотвращения подобных проблем в будущем.

Вопрос-ответ

Какие проекты вы можете взять под управление в рамках данной услуги?
Мы можем взять под управление проекты на платформе BPMSoft любой сложности и масштаба
Сколько времени занимает восстановление проблемного проекта?
Время восстановления зависит от сложности проекта и степени отклонений. Обычно это занимает от нескольких недель до нескольких месяцев.
Какие методы и инструменты вы используете для управления проблемными проектами?
Мы используем современные методы управления проектами, такие как Agile, Scrum, а также специализированные инструменты для мониторинга и контроля.
Можно ли восстановить проект, который находится на грани провала?
Да, наша команда имеет опыт восстановления даже самых сложных и критических проектов. Мы приложим все усилия для достижения положительного результата.
alt
Остались вопросы?
Оставьте заявку и наш специалист свяжется с вами в течение 15 минут

Отзывы клиентов

  • Севастьянова Е.В.
    Севастьянова Е.В.

    Коммерческий директор ТЕКТА ГРУПП

    Смотреть отзыв
  • Шпильчин Д.В.
    Шпильчин Д.В.

    Заместитель председателя правления ОАО "Халык Банк" Кыргызстан

    Смотреть отзыв
  • Дробышев Алексей
    Дробышев Алексей

    ИТ бизнес-партнер

    Смотреть отзыв
  • Леонов Юрий
    Леонов Юрий

    Генеральный директор

    Смотреть отзыв
  • Козлов И.А.
    Козлов И.А.

    Управляющий директор

    Смотреть отзыв
  • Кадышев Э.А.
    Кадышев Э.А.

    Начальник управления по маркетингу

    Смотреть отзыв
  • Екименко И.В.
    Екименко И.В.

    Руководитель отдела ИТ

    Смотреть отзыв
  • Алтухов С.А.
    Алтухов С.А.

    Директор по информационным технологиям ООО "Компания СИМПЛ"

    Смотреть отзыв
  • Гордеев А.С.
    Гордеев А.С.

    Директор ИТ

    Смотреть отзыв
  • Парфененков Д. В.
    Парфененков Д. В.

    Начальник управления по ИТ

    Смотреть отзыв
  • Овчинцев В.В.
    Овчинцев В.В.

    Генеральный директор ООО "Управляющая компания Волма"

    Смотреть отзыв
  • Волков П.А.
    Волков П.А.

    Коммерческий директор ООО "ЦЖТН"

    Смотреть отзыв
  • Газизов Д.С.
    Газизов Д.С.

    Директор по ИТ

    Смотреть отзыв
  • Клочков А.И.
    Клочков А.И.

    Заместитель генерального директора

    Смотреть отзыв
  • Шандыбаев С.
    Шандыбаев С.

    Управляющий директор по вопросам сопровождения

    Смотреть отзыв
  • Карпенко Р.А.
    Карпенко Р.А.

    Директор по цифровому развитию

    Смотреть отзыв
  • Зингер А.П.
    Зингер А.П.

    Заместитель генерального директора

    Смотреть отзыв

похожие услуги

смотреть все alt
Системная инженерия
Услуга "Системная инженерия" от компании "Гуд Программ" включает полный цикл проектирования, разработки, внедрения и сопровождения комплексных систем. Подробнее
Техническая поддержка и сопровождение
Мы обеспечиваем круглосуточную техническую поддержку и сопровождение платформы BPMSoft. Наши специалисты всегда готовы помочь вам в решении любых технических вопросов и обеспечении бесперебойной работы системы. Подробнее
Аудит систем
Услуга "Аудит систем на платформе BPMSoft" от "Гуд Программ" включает комплексное обследование информационных систем с целью выявления проблем, оценки их состояния и предоставления рекомендаций по улучшению. Подробнее

заказать консультацию эксперта

  • 01

    Детальный анализ бизнес-процессов компании, уровня цифровизации, разработка предложения

  • 02

    Гибкое поэтапное внедрение, помощь в обучении и адаптации сотрудников

  • 03

    Поддержка и развитие
    системы