Управление взаимоотношениями с поставщиками (SRM, Supplier Relationship Management)
Управление взаимоотношениями с поставщиками (SRM, Supplier Relationship Management) является критически важным для обеспечения стабильности и эффективности цепочки поставок. Решение для SRM на базе BPMSoft от Гуд Программ может предоставлять все необходимые инструменты для управления взаимодействием с поставщиками, оптимизации процессов закупок и повышения качества поставляемых товаров и услуг.
рассчитатьУзнайте стоимость BPMSoft для вашей компании.
Оставьте заявку и получите индивидуальный расчет
Возможности решения
Регистрация и управление поставщиками
Единая база данных поставщиков: Создавайте и ведите
централизованную базу данных всех ваших поставщиков, включая
контактную информацию, историю взаимодействий и рейтинги.
Категоризация и сегментация: Классифицируйте поставщиков по различным категориям и сегментам, чтобы упростить управление и анализ.
Управление договорами: храните и отслеживайте все договоры с поставщиками, включая сроки, условия и важные даты.
Категоризация и сегментация: Классифицируйте поставщиков по различным категориям и сегментам, чтобы упростить управление и анализ.
Управление договорами: храните и отслеживайте все договоры с поставщиками, включая сроки, условия и важные даты.
Оценка и выбор поставщиков
Критерии оценки: Разрабатывайте и применяйте стандартизированные
критерии для оценки поставщиков, включая качество, стоимость,
надежность и соблюдение сроков.
Процесс отбора: Автоматизируйте процесс отбора поставщиков на основе заранее определенных критериев и рейтингов.
Аналитика и отчеты: Генерируйте отчеты и анализируйте данные для принятия обоснованных решений по выбору поставщиков.
Процесс отбора: Автоматизируйте процесс отбора поставщиков на основе заранее определенных критериев и рейтингов.
Аналитика и отчеты: Генерируйте отчеты и анализируйте данные для принятия обоснованных решений по выбору поставщиков.
Управление закупками
Запросы и тендеры: Автоматизируйте процесс создания и отправки
запросов на предложения (RFP) и управления тендерами.
Согласование и утверждение: Настраивайте процессы согласования и утверждения закупок, чтобы обеспечить прозрачность и контроль.
Отслеживание поставок: Мониторьте статус поставок в режиме реального времени, чтобы обеспечить своевременное выполнение заказов.
Согласование и утверждение: Настраивайте процессы согласования и утверждения закупок, чтобы обеспечить прозрачность и контроль.
Отслеживание поставок: Мониторьте статус поставок в режиме реального времени, чтобы обеспечить своевременное выполнение заказов.
Управление взаимоотношениями и коммуникацией
Коммуникационные инструменты: Используйте встроенные чаты,
форумы и доски обсуждений для эффективного взаимодействия с
поставщиками.
Совместное планирование: Работайте с поставщиками над совместным планированием и прогнозированием потребностей.
Управление инцидентами: Отслеживайте и разрешайте инциденты и споры с поставщиками, чтобы минимизировать их влияние на бизнес.
Совместное планирование: Работайте с поставщиками над совместным планированием и прогнозированием потребностей.
Управление инцидентами: Отслеживайте и разрешайте инциденты и споры с поставщиками, чтобы минимизировать их влияние на бизнес.
Оценка и улучшение эффективности
Мониторинг производительности: Отслеживайте ключевые показатели
эффективности (KPI) поставщиков, такие как качество, стоимость и
соблюдение сроков.
Анализ и улучшение: Проводите регулярные анализы и разрабатывайте планы по улучшению взаимодействия с поставщиками.
Обратная связь: Собирайте и анализируйте обратную связь от поставщиков для постоянного улучшения процессов.
Анализ и улучшение: Проводите регулярные анализы и разрабатывайте планы по улучшению взаимодействия с поставщиками.
Обратная связь: Собирайте и анализируйте обратную связь от поставщиков для постоянного улучшения процессов.
Преимущества решения
Повышение эффективности закупок
Улучшение качества поставок
Прозрачность и контроль
Повышение устойчивости цепочки поставок
Повышение конкурентоспособности
Улучшение сотрудничества и инноваций
Отзывы клиентов
заказать консультацию эксперта
-
01
Детальный анализ бизнес-процессов компании, уровня цифровизации, разработка предложения
-
02
Гибкое поэтапное внедрение, помощь в обучении и адаптации сотрудников
-
03
Поддержка и развитие
системы